这个项目如何与战略契合?给你的策略页面添加一条链接。 | 团队项目拥有者 使用“用户资料”宏指令 团队成员: 你的团队空间的链接 | 状态/ / |
问题空间 | |
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我们为什么在做这些事情? | 问题陈述你正在试图解决或实现什么问题或需要? 该问题的影响这个问题对我们的客户和业务有什么影响? |
我们该如何判断成功? | 项目的目标是什么,衡量其成功的标准是什么?(这些必须具体且可度量,然后才能开始执行) |
有什么可能的解决方案? | 列出你的高层次想法,以寻找可能的解决方案。 (可以稍后再填写)) |
验证 | |
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我们已经知道了什么? | 你具有什么数据或见解可用于验证? 详情链接: |
我们为什么需要回答? | 我们正在做出什么需要验证或驳斥的假设? 什么问题会增强我们对我们需要做出的决定的信心? 我们的理解之中有什么差距? 详情链接: |
准备好取得成功 | |
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我们在干什么? | 项目能产出什么?例如,一段电梯游说或自述文件。 |
顾客为什么会想要这个? | 在这里获得产品管理或营销建议是件好事:广告海报,新闻稿,博客文章 详情链接: |
可视化解决方案 | 这里很欢迎一些设计意见:白板草图、旅程图、端到端演示 详情链接: |
规模和范围 | 这里很欢迎一些工程学意见: T 恤尺寸估计 详情链接: |
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